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A、员工管理:(打造属于自己的公司管理文化,提高员工的积极性)
1、员工招聘、入职、离职手续规范化管理;
2、员工平时、休息日、法定假日的加班费计算;
3、用人单位规章制度、员工手册审核,。
B、劳动合同管理:(保护公司无形财产,关键技术人员有专属保障)
1、劳动合同的草拟、审核、修改;
2、未签劳动合同的法律风险提示;
3、专业技术培训服务协议的审核;
4、保密协议合同、竞业禁止合同的草拟、审核、修改。
C、员工薪酬管理(调动员工积极性、降低赔偿风险)
1、员工婚假、产假、年休假的相关问题解答;
2、员工社保、公积金的合理化管理;
3、员工薪酬体系的合理化设计。
D、员工工伤非工伤的处理(心中不慌,专业有序应对)
1、员工发生工伤认定标准及处理意见;
2、职业病认定的期限、流程;
3、员工非因工受伤的处理意见。
E、劳动关系的解除(减少不必要支出)
1.合法解除劳动关系的适用关系及支付经济补偿金的计算;
2、非法解除劳动关系的风险提示及赔偿金的计算。
F、其他劳资纠纷的法律咨询(减少不必要支出)
1、聘请临时工的风险提示;
2、非法用工的风险提示。
A、员工管理:(打造属于自己的公司管理文化,提高员工的积极性)
1、员工招聘、入职、离职手续规范化管理;
2、员工平时、休息日、法定假日的加班费计算;
3、用人单位规章制度、员工手册审核,。
B、劳动合同管理:(保护公司无形财产,关键技术人员有专属保障)
1、劳动合同的草拟、审核、修改;
2、未签劳动合同的法律风险提示;
3、专业技术培训服务协议的审核;
4、保密协议合同、竞业禁止合同的草拟、审核、修改。
C、员工薪酬管理(调动员工积极性、降低赔偿风险)
1、员工婚假、产假、年休假的相关问题解答;
2、员工社保、公积金的合理化管理;
3、员工薪酬体系的合理化设计。
D、员工工伤非工伤的处理(心中不慌,专业有序应对)
1、员工发生工伤认定标准及处理意见;
2、职业病认定的期限、流程;
3、员工非因工受伤的处理意见。
E、劳动关系的解除(减少不必要支出)
1.合法解除劳动关系的适用关系及支付经济补偿金的计算;
2、非法解除劳动关系的风险提示及赔偿金的计算。
F、其他劳资纠纷的法律咨询(减少不必要支出)
1、聘请临时工的风险提示;
2、非法用工的风险提示。